台湾电力工程同业公会会长刘文雄表示： 图片来源：苏一杰
来源：视觉杂志
文/郭毅
由《远见》杂志主办的“第23届Vision 2025峰会”于2025年11月5日至6日在台北举行，台湾电机与能源工程学会会长刘文雄出席并参与讨论。
“能源转型没有外人，每个人都必须参与。由此，台湾电机工程学会理事长刘文雄先生分享了投资‘IRP’（综合资源规划）的经验。要获得最优资源配置，供应侧和用户侧必须作为一个整体考虑，必须包括线路长度、容量、碳足迹和不同能源优先级等约束。”20世纪80年代，美国将发电、输电和能源消耗整合并应用数学模型。结果是n不误导。”
刘文雄表示，虽然台湾可再生能源的多样性不断增加，太阳能、风能和地热资源正在同步开发，但高峰用电量仍然很高，许多设施闲置。 “一年8760小时中，负荷超过95%的只有117小时。如果能缩短高峰，投资负担就会明显减轻。”关于网络弹性，他区分了“可靠性”和“弹性”，他说：“无论你的设备有多好，一切都会坏掉。关键是要尽快修复。从修剪树木到实施技术，有多种方法可以增强抵御能力。
人力资源开发是电力可持续发展的关键。刘文雄提出了两个小兵之间“T型人才”的概念。学生除了电力能源专业外，还必须具备ICT、经济学等知识。为此，协会设有e设立跨学科课程和奖学金，鼓励学生和年轻工程师长期投资能源领域。
最后，刘文雄引用了科学家爱因斯坦的名言。 “继续做同样的事情却期待不同的结果是疯狂的。”它相信持续改进并打破惯性和惯例。我们相信，只有这样，才能加速能源转型。
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